1.这是一份异常艰巨的工作，筹备再充分，专业常识再深厚，你都没办法做到万无一失。
2.你会有无数次想要甩手不干了。
请勿如此，再坚持一下。
3.这是一份孤独的工作，你不可能和其他人倾诉所有。
4.波动是创业的标志。
你没办法保证公司能撑一年、一个月甚至一个星期，掌握拥抱不确定性。
5.偶尔你也会有早上醒来放声痛哭的时候，不要担忧，调整好自己。
6.假如你已经结婚，你的另一半有哪些用途将很大。
他/她是你唯一可以倾诉所有的人，是能给你中立的第三方建议的人。
在你最困难的时候，他/她会是你的中流砥柱。
7.作为CEO，在创业初期你要亲力亲为所有事情;等公司渐渐进步壮大，就要掌握把事情分派给职员来做。
主要职责1.你是企业的主要决策者。
假如优柔寡断，公司会进步缓慢;假如感性冲动，决策只能越做越错。
2.拟定将来蓝图是你的责任，你不可以让职员集体提建议，幻想公司将来的样子，而是倾听每一个人的心声，但最后由你来拍板。
3.企业文化由你创造，更要紧的是，由你守护。
职员最后会模仿你的行为。
4.作为开创者兼CEO，你的最重要职责是确保公司在资金上不会山穷水尽。
5.CEO需要参与产品研发，任何部门你都可以放下让他们去闯，但商品部门绝不能。
6.企业的成败与否在于你组织团队的能力。
没人是通才，因此培训职员的任务就落到了你的肩上。
决策1.你所需的信息从来不会全方位，直觉将在这类状况中饰演要紧的角色。
2.虽然听起来有悖常理，但直觉考虑是可以培养的。
出色的开创者能做出正确的决策，不是由于他们有全部的信息，而是常识面广阔，这就是直觉考虑的基础。
3.你可能错的时候比对的时候多，对待错误要早发现，多总结，不再犯。
4.假如错了，就勇于承认，职员们会因此对你倍加尊重。
5.花时间给职员讲解你的决策，让他们知道你的思维过程。
6.不要思虑过多，花在考虑上的时间总是比正确的决策更珍贵。
日后你有些是机会修正，记住，没最好的决策，很好就能了。
7.有时你的决策可能遭到集体反对，假如对自己有100%的信心，那样请义无反顾地前行，由于没人比你更了解企业的大局。
8.在做策略性决策时，请从平时的运营工作中走出来。
把办公桌清空，给自己彻底解解压，忘记公司内正在发生的所有。
专心考虑，假如你做了这个决定，你的将来而不是当下会发生什么变化。
9.有的决策可能会在非常大程度上改变企业的进步方向。
10.所有明智的决策在回过头来看时好像都非常不错讲解，但却非常难预测。
不要错以为自己找到了做正确决策的模式。
11.对于抛弃一款错误的商品这种决定来讲，宜早不适合迟。
企业文化1.你是公司文化的守护神。
什么行为值得赞扬，什么行为不会被同意，这类都由你来决定。
假如你不可以充满热情地做这类，那你几乎就是在毁灭我们的文化。
2.比起苦口婆心地游说我们的企业文化，直接聘用那些信服你的文化的人总是轻松的多。
假如一个人不认可你的企业文化，那样无论他技能多出色，也不要聘用他。
3.唠叨、呐喊、重复、吟唱、背诵、吼叫，这类都是你在普及文化时的必学课。
企业文化之所以能成形，就是大家每时每刻不在谈论它。
4.何为出色的企业文化，这并无定论。
但与其怀揣乌托邦式的幻想，不如更接地气。
5.企业文化不是千篇一律的。
当然，其核心一直确定的，但形式会伴随企业的进步而不断改革。
6.优质的企业文化需要可以滋养以下两点：职员之间的尊重，与公开交流。
领导1.非常快你会发现，和领导职员相比，你个人的贡献简直不算什么。
2.最好的领导方法是以身作则。
出色的领导告诉职员如何做，伟大的领导示范职员如何做。
3.作为一个领导，你能给团队的非常重要的东西就是你的时间。
很多团队都会历程低潮，或者完全不了解要干什么，在这种时候，你要让他们了解，你就在身边。
4.职员会效仿你的行为。
有时，即便是自己很精通的范围，职员也会模仿你的行为。
5.衡量领导人出色与否，重点看职员是不是敢于向你汇报坏消息。
6.政治风向来自于上层，假如你开始选择党派，下面的职员也必然会跟风。
7.在任何状况下，你都不可以对职员大喊大叫。
事情总有出错的时候，你或许会丧失冷静，你可以和职员板着脸，但绝不可以侮辱性地对其怒吼。
8.人都需要动力。
作为领导者，你要勉励职员，最好的方法就是讲故事。
9.常常与团队交流，形式、频率由你来定。
可以每周30分钟，也可以每月3个小时。
10.极少会有职员批评你的决策，特别是当你是一个强势的领导的时候。
一旦没中肯的反馈，你比较容易走上飘飘然的道路。
针对此问题有两种解决方法，一是组织一个可以给你甩脸的顾问团，二是培养职员勇于挑战权威的企业文化。
自我管理1.第一你要学习的是如何管理我们的时间。
时间是稀缺资源，你需要保护好它。
任何不给公司增值的事情都不值得你花浪费时间间。
2.掌握管理邮件。
你可可以用着非常多种通讯工具，但邮件是不可防止的。
3.管理日程。
每周日，你需要留出半个小时的时间来理清下一周的日程。
4.掌握管理现金的流入与流出。
你需要每一个月总结一下账务，包含现金流出多少、营收多少、薪资支出多少、账面余额多少等。
你可以打造一套系统，按期获得有关信息。
5.公司内发生的大小事情最后都要由你来裁决，非常快你会发现信息超荷，压得你喘不过气来，你要掌握应付这样的情况。
HR和人力管理1.尽快聘请HR，当公司职员达30人时，就是时候雇一名HR了。
2.营业额管理软件引入越早，公司受益也就越早。
在公司规模较小时，你还可以了解大伙都在干什么，但伴随公司进步，你的掌控权会愈加松。
引入正式的营业额管理软件的时间，大约在职员达到40-50人时。
3.一对一交流毫无疑问很重点。
确保自己每月至少有那样一次和直接向你汇报的人面对面交流的机会，企业的下层领导同样这样。
4.设定目的。
每一名职员都要有目的，如此才能提升工作效率。
大部分时候，职员们表现低迷不是由于他们不想工作，而是缺少方向。
每季度设定一个目的是比较适当的选择。
5.评价以公公正正的态度传达你的正面与负面评价，在这之前，做好筹备非常重要。
假如你要给职员负面评价，确保其打造在事实的基础上，而非你的个人情感。
6.仅仅从负面评价职员是不够的，你的职责还包含给他们指明方向。
假如你没告诉职员怎么样提升，那此前的所有都只不过费时。
7.表彰每一个人都渴望表彰。
在职员表现的好的时候，积极表彰他们，并且必须要体现出你的真诚。
8.职员辞职总是不是由于薪资低，而是由于他们感觉你不公平。
你自然不需要和财大方粗的公司相比，但你要尽你可能照顾职员，让他们感觉到你的用心，你的公平。
9.设置培训步骤。
当公司还非常小的时候，新职员可以非常快适应所有;伴随公司人数超越30，新职员或许会感到恐慌。
因此，你要设置一套培训步骤，让他们尽快知道企业的前辈和商品。
10.设立严密的汇报步骤：接触到公司内的所有信息是你最大的权力。
但伴随公司进步，你会发现非常难再采集到所有信息。
这个时候，你需要设立一套汇报步骤，确定直接汇报人，这类人需要每14天就亲自向你汇报一次消息。
会议1.无论你喜欢与否，开会是每一个CEO都逃不掉的。
重点在于你是不是能把会议开得高效、有成就。
身为CEO的你仅需参加两种会议：一是需要你做决策的会议;二是职员向你汇报公司现状的会议。
第一种会议的效率高低完全取决于你，后一种则取决于你是如何练习我们的团队的。
2.作为CEO，你是很多会议的主席，要负责主持会议、引发讨论、最后决策的工作。
假如你在会议前不做筹备，那样你会浪费所有人的时间。
会议筹备的黄金原则是：一小时的会议需要半小时的筹备。
3.你不必主持每一次会议。
作为开创者，你或许会忍不住想要主持每场自己参与的会议，抑制这种冲动!4.了解明了地问职员是不是需要你参与会议。
假如需要，再跟他们要一份会议议程表，知道他们期望从你这里获得些什么。
招聘1.不管你多么仔细，招错人的状况在所难免。
招聘没特定的理论可言，因此即便招错人，也不要气得捶胸顿足。
2.在招聘过程中融入固定步骤。
每个职位都应当有固定的考核部分，比如做任务。
3.不要问求职者以前做过什么，而要问他们想做的工作是什么。
4.面试前做好筹备，把自己确定需要问的问题写下来，未必要根据所写的顺序问，但需要每一条都问到。
5.在问问题时，让求职者用赞同、部分赞同和不认可来回答，假如出现就算一个不认可，即不录用。
可以录用的状况是，求职者大多数是赞同。
6.询问求职者过去过去搞砸过什么，比之成功，失败历程会更多地呈现一个人的特征。
7.给自己定一个面试目的，比如在头两年里，每周至少面试15次。
8.不要期盼有特定套路，这是没有的!有的人非常善于面试，有的则不。
9.你要着重培养几个忠诚之心不会被撼动的职员，当困境到来时，这类人就是你的依赖。
在招聘的时候，就应该注意求职者身上的特质。
筹资1.无论你喜欢与否，反正你永远在筹资的路上。
你需要常常训练筹资演讲，如此才能随时随地招揽投资人。
2.筹资不是里程碑，不是收获，只不过必要储备。
3.筹资就是讲故事，比起企业的实质情况，筹资人对你的创业故事会更有兴趣。
4.小心选择投资人。
这类人日后将参与公司非常重要的部分决策，得选合自己脾性的。
5.永远选择有利的条约，而不是更多的钱。
假如条约限制不多，就算少100万也是划算的。
6.不要在需要的时候再筹资，而是在形势好的状况下，尽快筹资。
7.尽量多地筹资。
公司一旦有破产的势头，你是管控不住的，在这样的情况下假如有一笔战争资金，那将是无价之宝。
8.习惯拒绝。
大部分投资人会将你拒之门外，不是由于你不够出色，而是他们不知道你做的是什么。
就算被拒绝99次，只须一次成功，那所有就值得。
9.不要让筹资冲昏了头，这虽然是你的最重要职责，却不是唯一的工作。
不可以由于在筹资，就在公司运营方面优惠扣。
你应当做的其他事情1.如饥似渴地念书，给自己定一个目的，每月至少读一本书。
2.人际关系在公司初期，你要尽量多的和职员收买关系;到进步后期，有选择地和职员接触。
3.休假。
不要心怀愧疚，你比大家都需要假期。
常常享受一些假期吧，你会发在自己在放松的时候，居然能迸发出那样多的想法。
4.你会常常在公众面前露面，内部是公司职员，外部是整个事件。
与其让人推着走，倒不如主动一点，在每次重大演讲之前，记住要先训练。
5.你的工作是保护公司免受负面消息的影响，提升警惕，无时无刻小心容易出错的地方。
6.训练作为一个CEO，你的精神一定要倍受摧残。
怎么样维持理智清醒，一种方法就是训练。
让训练成为习惯，每周至少5次。
7.你永远在谈判和投资人谈判，和顾客谈判，和职员谈判，和面试者谈判学会谈判方法也就是相互妥协。
8.每说出一个Yes，随之而来的势必就有No，请小心用你的Yes。
