没例外，每一个公司都有他的销冠，大家公司也有我们的销冠。
大家都了解一句俗语：教会徒弟饿死师傅 ，这句话有没道理呢?我给大伙讲一个故事，我在一个传统企业做品宣推广，公司有十几个商务，也就是销售，在销售圈有个词叫销冠，大伙了解销冠的意思吗?就是销售冠军。
这个销冠厉害到什么程度呢?销售部三分之二的营业额都是他自己贡献的，也就是他自己的营业额不只平了其余十来个人的营业额，还碾压式的超出不少，对于这么厉害的角色，公司自然是重点关照了，升职涨薪是难免的。
不到两年，就提拔为企业的销售部老大，本以为有这么牛掰的人带领，销售团队的营业额应该会再革新高，结果半年过去，销售部门的营业额基本横盘，不只这样，销售部还走了一些人，这就奇怪了，为何专业能力那样强的人，带不出一个好团队呢 ?
教会徒弟饿死师傅
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我也深思过这个问题，虽然与我无关，但我就喜欢为其他人瞎操心，哎。我就有意无意地去听底下的销售是如何说的，说来讲去主要就一点，这个销冠并没如何带大伙，而是让大伙自己去跟顾客，至于怎么样跟，如何谈判，都没非常详细的指点。
哦，原来问题出在了带人上，那样这样厉害的人为何不会带人呢?大伙要了解，销售岗不同于其他岗，销售是靠营业额提成来过活的，干的多赚的多，不干活就没钱拿，假如公司对于销售管理岗没科学的薪酬标准，一个管理者就非常难把精力花在带人身上。
对于第一个问题，只能让企业的老板意识到，譬如把管理岗的薪资变成固定薪酬加基层营业额的提点，底下的人做得越高，个人的提点越高，如此一荣俱荣，一损俱损，销冠自然会想方法提高大伙整体的能力，进而提高营业额了。
之所以出现教会徒弟饿死师傅的心理，缘由就像上面讲的，一方面是企业的薪酬标准有问题，其次也就是大伙常有些心理，把底下人教会了，抢了我的饭碗，那我咋办。
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教会徒弟师傅才能爆赚
所以，公司从上到下形成了一种好的学习环境，你不会的可以问我，凡是我了解的都会对你说，假如我没对你说，只能说明一点：我也不了解。
对于第二个问题，短视的人的确会把核心的经验藏着掖着，而我就不同了，我从网络公司出来的，我所在的公司开放到什么程度呢?不只每一个人在教其他人时毫无保留，企业的后台数据也都是对每一个人开放的，大伙不管级别高低都可以查到公司最为核心的数据。
不只在公司内部，有其他公司上门来交流时，除去最为核心的商品数据外，大家是有哪些怎么说，给我的感受是，网络企业的人都非常实诚，不会藏着掖着 。
我也培养了如此的习惯，所以有了感悟或者经验就会写出来，让大伙一块学习成长，我也是一个乐于推荐常识的人儿。
上面提到这是非常短视的想法，大伙要了解，一个企业是动态进步的，进步意味着公司规模要扩张，扩张意味着部门要扩充职员或者增加新的业务模块，这类改变需要什么？钱？不是的，需要点导 。
而到了传统企业就不同了，人与人之间互不信赖，每一个人说话都是说一半藏一半，久而久之，大伙平常聊天说正经的事少了，胡吹海吹的事多了。这也让一些管理者理所当然地觉得，我教会了其他人，其他人学去了，那我岂不是要失业了。
举一个例子，你是销冠，手底下携带5个业务员，你不如何带底下的人，每一个业务员跟你就拿个底薪加一点点提成，大伙吭哧吭哧的过着低保普通的生活。
有一天，公司规模变大了，老板说，我要开发新的市场了，要招兵买马，规模至少是目前部门的5倍，目前需要一个得力的助手来帮我开疆拓土，待遇开的非常高。
从长远来看，教会徒弟后自己才能有更好的进步机会。假如史上最牛前台，只了解做好前台，不去带人，是绝对不会走至今的。
你也非常心动，就跟老板说：我的能力足够可以，我想来担这个重任。老板看了下你的部门，底下5个业务员还没成长起来，假如你调岗了，这5个人估计都要喝西北风了，于是不是了你的建议，去外面花重金挖了一个销冠过来。看着这么好的机会被错过了，你是否非常心痛。
由于你的职位不能离开你，你就不会有更高的进步可能，为何你的职位不能离开你，是由于你把个人技能看得比命还重，不忍心交给其他人，你守住了职位，也把自己牢牢的拴在了这个职位上 ，这就是刚刚说的短视。
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下面讲理论了，我的三十年职场经验告诉我，一个人在职场的好进步路径是螺旋上升的，你非常难一步登天的从基层一下子坐到COO的地方，也非常难持续稳定的向上攀升，由于其他人总会遇见瓶颈期。大部分人的进步都是磕磕碰碰，呈螺旋一样的上升 。
螺旋上升原理
上升的过程中，你学会了各种技能，基础的做事技能，接人待物的技能，竞品调查的技能，协调资源的技能，管理的技能，项目统筹的技能等等，每一项技能的学会都是你进一步上升的垫脚石。
当你掌握了某个技能时，只能应用于当下，你如果想继续地爬升，是需要更牛掰的技能来支撑的，而爬升除去需要运程与技能外，还要有能承接你原有工作的人。
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怎么样让他们能承接下你的工作，答案就是把你的所会所学，都毫无保留地交给下一个接棒者，用一个非常形象的比喻来形容：你探寻到了火种，把火种交给下一代，一代一代的传递下去，最后你才能去敲响上市的那个锣 。
最后
假如你是一个安于近况的人，的确不合适去带徒弟，由于教会了徒弟，你就失业了。假如你是一个有愈加宏伟追求的人，尽情地去带徒弟吧，你教会的人越多，你想要的远大抱负，或许就不经意间到了你的面前。
目光要放长远，听那远方的锣声，是否将来的你敲响的，就看你当下怎么样带好你的队伍了。
作者：老虎讲运营，职场新人的启蒙读物《公司不能离开的全栈运营高手》作者;运营推广大神，千万流水项目操盘手，多平台专栏作家，专注商品运营与推广，善于品牌塑造和热卖制造，号称运营界扛把子。
